Cara Merampingkan Perusahaan Anda

Image result for company

Pendirian pt

Perampingan perusahaan mengacu pada ketika perusahaan memilih untuk memberhentikan karyawan. Jika Anda adalah bagian dari dewan manajerial, atau memiliki perusahaan yang berpikir tentang perampingan, Anda harus menentukan alasan Anda melakukan perampingan, dan memutuskan apakah itu alasan yang sah untuk memberhentikan karyawan yang setia. Jika Anda memutuskan bahwa merampingkan perusahaan Anda adalah hal yang benar untuk dilakukan, Anda akan pergi tentang proses dengan bijaksana dan hormat, sebagaimana tercakup dalam Metode 2.
Metode 1
Edit
Menentukan Alasan Perampingan
 

Gambar berjudul Downsize Your Company Step 1
1
Pertimbangkan etika perampingan. Dalam beberapa kasus, perusahaan sama sekali tidak punya pilihan selain berhemat, atau mungkin gagal total. Dalam hal ini, perampingan adalah etis, meskipun mungkin masih menciptakan perasaan negatif di dalam perusahaan. Dalam kasus lain, tenaga kerja perusahaan mungkin harus disesuaikan kembali sehingga dapat menciptakan perusahaan produk yang lebih efisien. Sebelum Anda berhemat, Anda harus meluangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah melepaskan karyawan adalah hal yang benar untuk dilakukan.  Jasa pendirian pt
Gambar berjudul Downsize Your Company Step 2
2
Tanyakan pada diri sendiri dan orang-orang lain yang menjalankan perusahaan apa alasan sebenarnya Anda untuk melakukan perampingan. Jika Anda berencana untuk mem-PHK orang, Anda harus memiliki alasan untuk melakukannya, baik yang etis dan adil. Tanyakan pada diri Anda sendiri, mengapa Anda merasa perlu mengurangi perusahaan Anda?
Apakah karena perusahaan tidak mampu memiliki karyawan sebanyak yang Anda miliki saat ini?
Apakah karena tenaga kerja menjadi tidak efisien, dan Anda merasa perlu untuk menyesuaikan kembali agar dapat menciptakan perusahaan yang lebih efektif?
Gambar berjudul Downsize Your Company Step 3
3
Pertimbangkan untuk membatalkan pengecilan jika alasan perampingan adalah karena Anda ingin membayar lebih sedikit orang. Jika perusahaan Anda menderita krisis ekonomi, Anda bisa berada dalam posisi etis untuk mengurangi staf Anda. Namun, jika Anda memiliki uang untuk terus membayar karyawan Anda, tetapi lebih suka tidak membayar sebanyak mungkin untuk tenaga kerja Anda, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk tidak melakukan perampingan, karena alasan khusus ini tidak sepenuhnya etis.
Pikirkan tentang bagaimana pengurangan uang hanya untuk menghemat uang akan membebani Anda karyawan yang terampil dan sudah akrab dengan kebijakan perusahaan Anda. Jika Anda membiarkan orang-orang ini pergi, dan kemudian menemukan bahwa Anda sebenarnya ingin membayar lebih banyak orang, Anda harus melatih karyawan baru.
Gambar berjudul Downsize Your Company Step 4
4
Pikirkan tentang apa yang Anda ingin perusahaan Anda terlihat setelah downsize. Pertimbangkan visi Anda tentang masa depan perusahaan Anda. Merencanakan pemutusan hubungan kerja berarti menentukan apa yang Anda inginkan dari perusahaan Anda dan mengetahui siapa yang akan membantu mewujudkan visi tersebut.
Di mana Anda melihat perusahaan Anda menuju? Apa yang Anda harap perusahaan Anda akan terlihat seperti dalam 10 tahun mendatang?
Gambar berjudul Downsize Your Company Step 5
5
Tentukan bagaimana Anda ingin menyesuaikan kembali tenaga kerja Anda dengan visi perusahaan masa depan Anda dalam pikiran. Jika Anda telah memutuskan bahwa tenaga kerja Anda perlu disesuaikan kembali, atau Anda tidak mampu memiliki banyak karyawan yang saat ini bekerja di perusahaan Anda, Anda akan perlu memutuskan karyawan mana yang Anda harapkan untuk dipertahankan.
Jenis bakat apa yang ingin Anda pertahankan untuk membantu perusahaan Anda meningkatkan laba?
Layanan seperti apa yang Anda pikir akan Anda perluas setelah downsize, dan keterampilan apa yang akan dibutuhkan untuk memperluas bakat-bakat itu?
Siapa yang paling membantu membuat perusahaan Anda menuju ke arah yang Anda inginkan?
Gambar berjudul Downsize Your Company Step 6
6
Diskusikan PHK dengan dewan manajemen. Badan manajemen perusahaan Anda sebagian bertanggung jawab atas bagaimana perusahaan akan terbentuk di masa depan. Karena ini, penting untuk memasukkan mereka dalam pikiran Anda tentang di mana Anda ingin melihat perusahaan Anda pergi, dan siapa yang Anda pikir Anda perlu mendapatkannya di sana. Semua manajer harus memahami arah yang dituju perusahaan, dan harus memiliki masukan tentang karyawan yang harus dipertahankan untuk melihat visi tersebut tercapai.
Memastikan bahwa manajemen memahami alasan perampingan dan arah yang Anda inginkan perusahaan untuk masuk adalah penting karena jika mereka tidak mengerti, masalah yang sama yang telah menyebabkan perampingan dapat terjadi lagi di masa depan. pendirian pt
 

Metode 2
Edit
Perampingan Secara Efektif
 

Gambar berjudul Downsize Your Company Step 7
1
Biarkan orang pergi sendiri, daripada melalui email atau melalui panggilan telepon. Bertemu dengan seorang karyawan untuk membiarkan mereka pergi sendiri adalah bagian yang sangat penting untuk memastikan bahwa perampingan Anda ditangani dengan hati-hati. Jangan memecat karyawan Anda melalui email atau melalui telepon; Melakukan hal ini akan membuat karyawan Anda merasa diremehkan dan kurang dihargai.
Meletakkan seseorang adalah situasi yang sangat tidak nyaman, tetapi penting bahwa Anda melakukannya secara tatap muka sehingga karyawan merasa dihormati, bahkan jika mereka marah atau terluka.
Gambar berjudul Downsize Your Company Step 8
2
Bertemu dengan karyawan secara pribadi. Di sebuah Perusahaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *